စီးပြားေရး တစ္ခုမွာ မိမိအလုပ္အတြက္ အရည္အခ်င္းအေကာင္းမြန္ဆံုးနဲ႕ သင့္ေတာ္တဲ့လူေတြရဖို႕က အေရးအၾကီးဆံုးပဲလို႕ ကၽြန္ေတာ္ထင္တယ္။ တကယ္လို႕ မင္းမွာ အရည္အခ်င္းျပည့္တဲ့ လူေတြေပါင္းစည္းလုပ္ကိုင္ ေနရင္ မင္းရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္ေျပာင္းလဲလာမွ ေသခ်ာပါတယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ မင္းအလုပ္အတြက္ အရည္အခ်င္းျပည့္တဲ့ ဝန္ထမ္းကို မင္းအျမဲတမ္း ရဖို႕ကေတာ့ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။
ပထမဦးဆံုးအေနနဲ႕ မင္းအေကာင္းဆံုး ဝန္ထမ္းကိုေရြးခ်ယ္မယ္ဆိုရင္ ဒီလူရဲ႕ အက်င့္စရိုက္ နဲ႕ ဗီဇ ဟာ မင္း company နဲ႕ သဟဇာတ ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ကို အရည္အခ်င္းျပည့္မွီေအာင္ လုပ္ဖို႕ဆိုတာ လြယ္ကူပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို႕အက်င့္ နဲ႕ ဗီဇကို ေျပာင္းလဲေပးဖို႕ဆိုတာကေတာ့ လြယ္ကူတဲ့ ကိစၥမဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္လို႕ မင္းဟာ တစ္ပါးလူေတြကို အကူအညီေပးႏိုင္သူ၊ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရြင္ရြင္ေနတတ္သူ၊ ဂရုစိုက္တတ္သူေတြကို ေခၚယူႏိုင္ခဲ့ရင္ေတာ့ မင္းရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးတစ္ခု အျဖစ္ ရပ္တည္ႏိုင္မွာပါ။
အက်င့္စရိတ္ နဲ႕ ဗီဇဟာ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ ေသာ့ခ်က္တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အင္တာဗ်ဴးေတြမွာ အလုပ္လာေလွ်ာက္သူေတြက ရွက္ေန၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြမ်ားေနတဲ့အတြက္ ဒီအက်င့္စရိုက္ေတြကို မင္းသိရွိႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ မင္းဟာ မင္းဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုေတာ့ ယံုၾကည္ဖို႕ လိုပါလိမ့္မယ္။ တကယ္လို႕ လူတစ္ေယာက္ဟာ ရွက္စိတ္၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြ မ်ားေနေပမယ့္ အက်င့္စရိုက္ေကာင္းေတြ ရွိေနတယ္ဆိုရင္ မင္းအေနနဲ႕ ဒီလူကို ရွက္စိတ္၊ စိုးရိမ္စိတ္ေတြ ေပ်ာက္သြားေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးဖို႕ လိုပါလိမ့္မယ္။ တကယ္လို႕ မင္းဟာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အက်င့္စရိုက္ကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္တယ္ဆိုပါက အဲ့ဒီလူရဲ႕ အေတြ႕အၾကံဳ နဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ဒုတိယ အေနနဲ႕ လက္ခံေပးသင့္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခု အေနနဲ႕ မင္းဟာ အံဝင္ဂြင္က်ျဖစ္တတ္ေသာ သူမ်ိဳးကို ထပ္မံေရြးခ်ယ္သင့္ပါတယ္။ ဥပမာ - တကယ္လို႕ team တစ္ခုက လူလိုအပ္လာပါက တျခား team က ဒီလို အံဝင္ဂြင္က် လုပ္တတ္တယ္ လူမ်ိဳးကို ထည့္ဖို႕ မင္းမွာ အဆင္သင့္ရွိေနမွာပါပဲ။ အလုပ္တစ္ခုမွာ တစ္ခုခုကို ေသေသခ်ာခ်ာ ကၽြမ္းက်င္ေသာလူမ်ား (specialists) ကိုတစ္ခါတစ္ရံ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အလုပ္မ်ိဳးစံု ကိုလုပ္တတ္ေသာလူမ်ား (versatility) ကိုလည္း ေလ်ာ့မတြက္သင့္ပါဘူး။
တစ္ခ်ိဳ႕ မန္ေနဂ်ာအမ်ားစုဟာ qualifications အမ်ားအျပားရွိေသာ သူမ်ားကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္ျပီး ေရြးတတ္ၾကပါတယ္။ ငါကေတာ့ resume အကုန္လံုးကို ဖတ္ျပီးတဲ့ အခ်ိန္က်မွ qualifications ကိုၾကည့္တယ္။ တကယ္လို႕ ဘြဲ႕ ၅ ခု ရရွိတဲ့ လူတစ္ေယာက္ေပါ့ သူရဲ႕ Grades ေတြက အကုန္ A ေတြခ်ည္းပဲ ရတဲ့သူ မင္းဆီမွာ အလုပ္လာေလွ်ာက္ျပီ ဆိုပါဆို႕ အဲ့ဒီလူဟာ မင္းအလုပ္အတြက္ အသံုးတည့္မယ့္ လူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ႏိုင္ပါဘူး။ တကယ္လို႕ ဒီလိုလူေတြဟာ အေတြ႕အၾကံဳမက်ယ္ျပန္႔ဘူး ျပီးေတာ့ အက်င့္စရိုက္က မင္းလိုခ်င္တဲ့ အခ်က္ေတြနဲ႕ မကိုက္ညီဘူးဆိုရင္ ဒီလို Grades ေတြရေပမယ့္ မင္းအလုပ္အတြက္ေတာ့ သံုးစားလို႕ရမွာ မဟုတ္ပါဘူး။
ဒါေတြက မင္းအေနနဲ႕ team တစ္ခု တည္ေဆာက္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ risk မရွိပဲ တည္ေဆာက္ႏိုင္မယ္လို႕ မဆိုလိုပါဘူး။ ျပီးေတာ့ မင္းအေနနဲ႕ ေရွးရိုးစြဲ ဝါဒီကို လက္ကိုင္ထားသူေတြ၊ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ကိုမွ မမွီခိုပဲ တစ္ေယာက္တည္း လုပ္ကိုင္ခ်င္ေတြကိုလည္း အလုပ္ခန္႔သင့္ရင္ ခန္႕ရမယ္ဆိုတာ စဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲ ဆိုေတာ့ ဒီလိုလူေတြရဲ႕ စဥ္းစားပံုေတြက အနည္းငယ္ သူမ်ားေတြနဲ႕ ကြဲျပားျခားနားတယ္ဆိုတာ မွန္ေပမယ့္ အဲ့ဒီအခ်က္ေတြက ျပသာနာေတြကို အခြင့္အေရးအျဖစ္ မင္း အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ဖန္တီးႏိုင္တယ္ဆိုတာ မင္းေတြ႕ရမွာပါ။ တစ္ခ်ိဳ႕ လူေတာ္ေတြက ပထမဦးဆံုး အၾကိမ္မွာ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အံဝင္တဲ့ ကိစၥေတြကို မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္အနည္းငယ္ ေက်ာ္လြန္သြားတဲ့ အခ်ိန္မွာေပါ့ ေသခ်ာတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မွာပါ။
မင္းအေနနဲ႕ မၾကာခင္ကမွ ေက်ာင္းျပီးသားသူေတြ၊ အေတြ႕အၾကံဳမရွိတဲ့သူေတြကို ခန္႕ထားတာကလည္း မင္းအလုပ္အတြက္ သူတို႕ဆီက အားသစ္ေတြ၊ အၾကံညဏ္သစ္ေတြ ရရွိႏိုင္ပါတယ္။ ငါ့ အလုပ္အတြက္ CEO အသစ္ ၂ ေယာက္ကို business trends မတူတဲ့ တျခားေနရာကေန ခန္႕ထားခဲ့ဖူးတယ္။ ရလဒ္ကေတာ့ သူတို႕ ၂ ေယာက္ဆီက မတူညီတဲ့ အေတြ႕အၾကံဳအသစ္ေတြနဲ႕ ငါတို႕ရဲ႕ ျပိဳင္ဘက္ေတြက ဘယ္လို ရလဒ္ေကာင္းေတြလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျပီး၊ ဘယ္လို အရႈံးေတြေတြကို ၾကံဳေတြ႕ခဲ့ဖူးလဲ ဆိုတာ ငါသိရွိခဲ့ရတယ္။
business တစ္ခုဟာ အရွိန္အဟုန္နဲ႕ တိုးတက္လာျပီဆိုရင္၊ လူေတြ တစ္ခုလိုက္ အျပံဳလိုက္ ခန္႕ရေတာ့မွာပါပဲ။ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ မင္း business ရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈကလည္း အနည္းနဲ႕ အမ်ားပ်က္စီး လာႏိုင္ပါတယ္။ အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ ဒီလို ဝန္ထုတ္ဝန္ပိုးေတြကို မင္းရဲ႕ team တစ္ခုလံုးကို မထင္မွတ္ပဲ တာဝန္ယူခိုင္းမယ့္ အစား ေသေသခ်ာခ်ာ တာဝန္ယူႏိုင္တဲ့ လူတစ္ေယာက္ကို စိတ္ရွည္ရွည္ သည္းခံျပီး ရွာသင့္ပါတယ္။ လန္ဒန္မွာ က်င္းပတဲ့ IoD Conference မွာ Funding Circle ရဲ႕ CEO ေျပာဖူးတဲ့ စကားကို ငါေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ မင္းအေနနဲ႕ အသံုးဝင္မယ့္ လူတစ္ေယာက္ကို ခန္႕ေတာ့မယ္၊ ဒါမွ မဟုတ္ ျဖဳတ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ ေသခ်ာ စဥ္းစားဖို႕လိုပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ဘာနဲ႕ တူသလဲ ဆိုရင္ “မင္း team ထဲမွာ ငတံုး တစ္ေယာက္ ရွိေနမယ့္အစား လူတစ္ေယာက္ လစ္လပ္ေနတာကမွ ပိုေကာင္းေသးတယ္” ဆိုတာပါပဲ
Posted by Richard Branson (Founder at Virgin Group)
Source : LinkedIn
Ref: www.hrjournalmyanmar.com
0 comments:
Post a Comment